تهدف هذه الدراسة إلى فحص الوضع الحالي لنظام المعلومات في سياق إدارة المواهب في إحدى المجموعات الرائدة التابعة للقطاع الصناعي في الإمارات العربية المتحدة. ركزت الدراسة على تحديد القضايا الرئيسية التي تواجهها المنظمة المستهدفة من منظور الموظفين، كما حللت أبرز الأدوات الحديثة التي يمكن أن تحل المشكلات المتعلقة بإدارة المواهب في المنظمة، واقترحت حلولًا لتطبيق نظام إدارة المواهب.

تم جمع البيانات بشكل أساسي من خلال مقابلات مفتوحة مع موظفي المجموعة، إلى جانب الملاحظات النوعية التي سجلها الباحث أثناء متابعة عمليات الدمج والاستحواذ داخل المجموعة. بالإضافة إلى ذلك، تم الاعتماد على معلومات من الدراسات السابقة لصياغة الحالة.

تشير النتائج إلى أن القضايا الرئيسية المرتبطة بإدارة المواهب تشمل خطة تطوير المسار الوظيفي، نظام إدارة التعلم، خطة التعاقب الوظيفي، العزلة بين البيانات، والتركيز على الأجهزة المحمولة. خلصت الدراسة إلى أنه رغم سهولة توسيع الحلول الحالية لتغطية إدارة المواهب، فإن أنظمة مثل "BambooHR" و"Ceridian Dayforce" قد تكون حلولًا تستحق الدراسة لمعالجة التحديات الحالية.

تقدم نتائج هذه الدراسة حالة عملية تسلط الضوء على التحديات الحالية لإدارة المواهب التي تواجهها مجموعة شركات أثناء عمليات الدمج والاستحواذ، وتشكل مساهمة مهمة للباحثين في مجالات إدارة المواهب، الموارد البشرية، نظم المعلومات، وإدارة المعرفة.